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中华夏族民共和国灯企新主题材料 怎样将"多品牌

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中华夏族民共和国灯企新主题材料 怎样将"多品牌

2010年灯饰行业的发展形势更进一步好转,这将意味着照明行业内的竞争也会越演越烈,各厂商将会使出自己浑身解数来加大自己企业的市场份额,笔者通过对灯饰市场的走访了解到,现今灯具行业多品牌战略盛行风靡,往往一家企业有好几个品牌,市场销售遍地开花。现在在照明行业,多品牌战略似乎已经成为一种时尚潮流,华艺集团、琪朗灯饰等一些知名企业旗下都有好几个品牌。雷蒙照明也在去年推出时尚商照品牌“斯沃琪”,且在电工方面做的相当出色。由此,既然品牌建设对于企业的重要性相当明显,那是不是一个企业的品牌越多越好呢?企业的多品牌战略的利弊如何呢?

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品牌是企业实力的象征,它是开启市场的一把钥匙。因为品牌的影响力,企业才能够乘风御浪,开拓进取。要增强灯具行业在危机面前的抗风险能力,必须要在发展品牌上下功夫,要走出一条有特色的灯具品牌发展之路。

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不过,从现今灯具品牌发展的现状看,目前被消费者所熟知的灯具品牌少之又少,灯具行业的品牌建设尚处于一种滞后状态。如何将“行业内知名品牌”发展成“大众知名品牌”,如何将我们“大而不强的品牌”发展成“灯具知名品牌”,如何将“多品牌”发展到“精品牌”,这些都是摆在我国灯具企业面前的问题,也是我们当前迫切需要解决的问题。

因为品牌的影响力,企业才能够乘风御浪,开拓进取。因而在照明灯具市场,品牌是又一轮的新竞争,是驾驭市场、抵御市场风险的一把利刃。真正让业内人士看见品牌战略重要性的是要数2008年的全球金融危机,经济的不景气使得一些不注重品牌建设的企业,在危机到来之际措手不及,而那些注重品牌建设、发展好品牌建设的企业,却能在危机面前应对从容。要增强灯具行业在危机面前的抗风险能力,必须要在发展品牌上下功夫,要走出一条有特色的灯具品牌发展之路。

实施多品牌战略,很多企业这样推行,在多品牌的操作过程中,多种品牌之间的销售和市场是完全分开进行的,但它的研发生产和组织管理是资源共享的,这无疑优化了资源,使得企业资源可以充分利用。用不同定位的产品去争取更大市场,细分灯饰产业领域的蛋糕,从而使整个市场的占有率提高。不仅仅扩大了企业在行业内的影响力,对于企业来说是实现利益的最大化。然而多品牌战略有没有弊端呢?任何事物都有它的两面性,一个企业的多个品牌虽然能有效地占领市场份额,但由于品牌众多难以让更多的消费者记住,往往是同一个企业品牌却被误认为是另一个公司的企业名,这些都是存在的。加之现今市场的仿冒与山寨严重,企业维权意识又很薄弱等因素,多品牌战略将会给企业带来更大的仿冒模仿风险,同时给灯饰企业的知识产权保卫战提出了更高的要求。中国灯具品牌发展之路到底要怎么走,灯企的多品牌战略该如何发展,这些都需要我们摸着石头过河,不断地去探索,在摸索中稳步前行。

2010年灯饰行业的发展形势会更进一步好转,这将意味着照明行业内的竞争也会越演越烈,各厂商将会使出自己浑身解数来加大自己企业的市场份额,现今灯具行业多品牌战略盛行风靡,往往一家企业有好几个品牌,市场销售遍地开花。现在在照明行业,多品牌战略似乎已经成为一种时尚潮流,一些知名企业旗下都有好几个品牌。由此,既然品牌建设对于企业的重要性相当明显,企业的多品牌战略的利弊如何呢?

从现今灯具品牌发展的现状看,目前被消费者所熟知的灯具品牌少之又少,灯具行业的品牌建设尚处于一种滞后状态。如何将“行业内知名品牌”发展成“大众知名品牌”,如何将我们“大而不强的品牌”发展成“灯具知名品牌”,如何将“多品牌”发展到“精品牌”,这些都是摆在我国灯具企业面前的问题,也是我们当前迫切需要解决的问题。

实施多品牌战略,很多企业这样推行,在多品牌的操作过程中,多种品牌之间的销售和市场是完全分开进行的,但它的研发生产和组织管理是资源共享的,这无疑优化了资源,使得企业资源可以充分利用。用不同定位的产品去争取更大市场,细分灯饰产业领域的蛋糕,从而使整个市场的占有率提高。不仅仅扩大了企业在行业内的影响力,对于企业来说是实现利益的最大化。然而多品牌战略有没有弊端呢?任何事物都有它的两面性,一个企业的多个品牌虽然能有效地占领市场份额,但由于品牌众多难以让更多的消费者记住,往往是同一个企业品牌却被误认为是另一个公司的企业名,这些都是存在的。加之现今市场的仿冒与山寨严重,企业维权意识又很薄弱等因素,多品牌战略将会给企业带来更大的仿冒模仿风险,同时给灯饰企业的知识产权保卫战提出了更高的要求。

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